2019/08/27

節能挖潛降能耗，增效創(chuàng )收促發(fā)展

為響應建設節約型社會(huì )的號召，節能降耗，臨沂華夏重工不斷提升內部管理水平，充分挖掘內部潛力，大力實(shí)施節能挖潛措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。 　　為節約各種生產(chǎn)資源，我們堅持節能從點(diǎn)滴做起，把"節約一度電、一滴水、一張紙、一滴油、一分錢(qián)"活動(dòng)作為一項長(cháng)期工程來(lái)抓，讓非正式文稿用紙雙面打印、人走燈滅等節儉行為成為廣大員工工作生活中的一種習慣、一種常態(tài)，同時(shí)堅決杜絕生產(chǎn)現場(chǎng)浪費現象，做到及時(shí)關(guān)閉電源和按照操作規程來(lái)操作各種設備，極大地減少了各種物料消耗。為切實(shí)降低原材料消耗，我公司在原材料采購和生產(chǎn)上嚴把入場(chǎng)驗收關(guān)和加工質(zhì)量關(guān)，確保原材料得到優(yōu)質(zhì)高效的利用。對于公司車(chē)輛的管理，公司制定每百公里油耗標準，對于超出油耗標準的司機給予負激勵。同時(shí)通過(guò)監控系統對車(chē)速進(jìn)行監控，杜絕開(kāi)快車(chē)現象，提高車(chē)輛性能，減少非正常維修費用。 　　公司實(shí)施的一系列節能挖潛措施，有力的降低了能耗水平，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，在一定程度上也增強了公司的市場(chǎng)競爭力。公司將繼續深入落實(shí)節能挖潛工作，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

2019/03/04

夏春亭：塔機行業(yè)的發(fā)展分析及建議

　　我們現在有小企業(yè)和大企業(yè)，我們應該團結起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴冬，現在我們這個(gè)行業(yè)又出現了一個(gè)問(wèn)題，大的企業(yè)有資金可能搞以租代買(mǎi)的這種經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式我認為很好，但是不能拉長(cháng)這個(gè)租賃時(shí)間，時(shí)間一旦拉長(cháng)對用戶(hù)可能是有利，但是對于同行業(yè)的打擊可能會(huì )大一點(diǎn)，這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競爭。 　　人物介紹 　　夏春亭，山東威海市環(huán)翠區人，1985年參加工作，山東華夏集團董事長(cháng)、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng )辦的山東華夏集團是由一個(gè)原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)2．8億元，職工2300余人，有五個(gè)獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠(chǎng)的跨省區、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。 　　企業(yè)介紹 　　華夏集團位于風(fēng)光秀麗的著(zhù)名世界人居城市——山東威海，這里，依山傍海，風(fēng)光秀美，空氣清新，氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創(chuàng )建，從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)，短短26年，華夏集團由一家單一生產(chǎn)塔機的工業(yè)企業(yè)迅速成長(cháng)為跨行業(yè)、多領(lǐng)域的現代化大型企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)60多億元，總注冊資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及塔式起重機、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，技能教育，出國勞務(wù)，駕駛員培訓，酒店服務(wù)，建筑及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，旅游開(kāi)發(fā)，咨詢(xún)管理等眾多領(lǐng)域，并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司，共有18個(gè)法人公司。 　　主持人： ?接下來(lái)我們采訪(fǎng)的是全國人大代表、山東華夏集團董事長(cháng)夏春亭先生，夏總歡迎您。 　　夏春亭： ?謝謝。 　　主持人： ?我們目前塔機行業(yè)的發(fā)展狀況是怎樣的？ 　　夏春亭： ?我感覺(jué)小氣候必須適應大氣候，現在全國的大氣候可能直接影響小氣候，我覺(jué)的我們行業(yè)都應該自律一下，來(lái)共同面對現在大形勢的困難，我估計這個(gè)困難的時(shí)間也不會(huì )很長(cháng)，中國的行情一般都是這樣，可能下一波又起來(lái)了，再起來(lái)之前我們渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候就好比“狗熊”一樣，誰(shuí)身上的脂肪多誰(shuí)就能過(guò)去這個(gè)嚴冬，誰(shuí)脂肪少誰(shuí)就消失在這個(gè)嚴冬。我們現在有小企業(yè)和大企業(yè)，我們應該團結起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴冬，現在我們這個(gè)行業(yè)又出現了一個(gè)問(wèn)題，大的企業(yè)有資金可能搞以租代買(mǎi)的這種經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式我認為很好，但是不能拉長(cháng)這個(gè)租賃時(shí)間，時(shí)間一旦拉長(cháng)對用戶(hù)可能是有利，但是對于同行業(yè)的打擊可能會(huì )大一點(diǎn)，這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競爭，我感覺(jué)我們應該按照自己共同的規則來(lái)做好這個(gè)東西。第二想我們威海有些小企業(yè)，它可能為了惡性競爭從而開(kāi)始偷稅漏稅，它把逃掉的稅收當作利潤，當作利潤賣(mài)給客戶(hù)以后就進(jìn)行了惡性競爭，那有些企業(yè)就很難生存，我考慮我們在行業(yè)內都自律一下，來(lái)共同應對困難，但是我們希望競爭，希望是在平等公平的條件下競爭，從而實(shí)現共同發(fā)展。

2019/01/25

威海重工參加市節能低碳行動(dòng)培訓會(huì )

為加快建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )，確保實(shí)現“十二五”的節能目標任務(wù)，國家發(fā)改委等部門(mén)在全國組織開(kāi)展萬(wàn)家企業(yè)節能低碳行動(dòng)，全國有16078家企業(yè)列入萬(wàn)家企業(yè)名單，節能量目標2。5億噸標準煤，山東省有1188家企業(yè)列入名單，節能量目標2530萬(wàn)噸標準煤，威海市有106家企業(yè)名列其中。1月7日、8日兩天，威海重工代表山東華夏集團參加由威海市經(jīng)信委組織的“威海市百戶(hù)企業(yè)節能低碳行動(dòng)培訓會(huì )”，會(huì )議邀請了富有實(shí)踐經(jīng)驗的德州市節能監察支隊現場(chǎng)主講。

2018/07/18

山東省質(zhì)監局蒞臨威海華夏重工檢查指導工作

7月17日至18日，由山東省質(zhì)監局特種設備監察安全處調研員薛金明、濰坊市特種設備檢驗研究院陳全、山東省濟南市鍋檢所主任周珊珊、威海市質(zhì)監局特種設備監察安全科科長(cháng)林衛平4人組成的檢查組，至華夏集團對威海華夏重工生產(chǎn)的塔式起重機、施工升降機的制造過(guò)程控制、質(zhì)保體系運行、產(chǎn)品的一臺一檔、安全性能及資料是否符合要求等方面進(jìn)行了檢查。 　　省質(zhì)監局領(lǐng)導來(lái)公司首先召開(kāi)了由中層以上干部參加的首次會(huì )議，會(huì )上陳全組長(cháng)詳細講解了此次檢查的內容，華夏重工總經(jīng)理孫培山做了工作匯報。 　　經(jīng)過(guò)兩天的檢查，在18日召開(kāi)的末次會(huì )議上，四名領(lǐng)導一致認為華夏重工不愧為山東省的知名企業(yè)，在產(chǎn)品制造質(zhì)量、安全方面給予高度評價(jià)。通過(guò)此次省質(zhì)監局檢查，對我們在抓產(chǎn)品質(zhì)量及安全方面都將是一個(gè)促進(jìn)，我們將持續改進(jìn)工作，使產(chǎn)品再上新臺階。

2018/05/31

威海華夏重工順利通過(guò)三體系認證審核

　　山東華夏集團有限公司在行業(yè)內于1999年率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認證，2008年又通過(guò)了環(huán)境職業(yè)健康安全認證。自通過(guò)認證以來(lái)，始終堅持"以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展"的管理模式，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。在環(huán)境方面首先對環(huán)境因素進(jìn)行排查，對污水、廢氣進(jìn)行嚴格的控制，優(yōu)化環(huán)境，科學(xué)管理廢氣物。在職業(yè)健康安全方面，對危險源進(jìn)行辨識，建立了爆炸事故、火災、中暑觸電、高空墜落、機械傷害、食物中毒等應急預案。 　　每年人力資源部組織對特殊崗位工作人員進(jìn)行查體預防職業(yè)病發(fā)生，今年3月28日由安全生產(chǎn)辦公室組織進(jìn)行了一次滅火器應急逃生演練。提高了廣大員工的安全防范意識。每年公司都定期組織對車(chē)間、質(zhì)量、安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，預防事故的發(fā)生。連續三年被方圓標志認證集團山東認證中心評為"管理體系運行優(yōu)秀單位"。 　　今年7月14日~15日方圓標志認證山東有限公司四名認證專(zhuān)家對三體系進(jìn)行年度審核，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察和文件、記錄查閱，給我們管理體系運行給予高度評價(jià)。審核結束后審核組觀(guān)看了360度大型山水實(shí)景演藝《神游華夏》并參觀(guān)了華夏城景區和華夏山海城房地產(chǎn)項目，對華夏集團的快速發(fā)展留下了深刻而難忘的印象。 ?

2018/04/27

華夏集團舉行企業(yè)績(jì)效管理模式培訓

據了解，績(jì)效管理模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求績(jì)效的管理理念，體現了當今世界現代管理的理念和方法，是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績(jì)效管理的有效方法和工具。 　　績(jì)效的突出特點(diǎn)為：一是從產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量擴展到經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量?？?jì)效標準中所說(shuō)的質(zhì)量?jì)群粌H局限于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，而是強調"大質(zhì)量"的概念，由產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量擴展到工作、過(guò)程、體系的質(zhì)量，進(jìn)而擴展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量追求的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏(yíng)得顧客和市場(chǎng)；而經(jīng)營(yíng)質(zhì)量追求的是企業(yè)綜合績(jì)效和持續經(jīng)營(yíng)的能力。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量好，不等于經(jīng)營(yíng)質(zhì)量一定好，但產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的核心和底線(xiàn)。卓越績(jì)效標準對企業(yè)從領(lǐng)導、戰略、以顧客和市場(chǎng)為中心，測量分析和知識管理、以人為本、過(guò)程管理等方面提出了系統的要求，最終落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果，是當今國際上公認的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的標準，即TQM標準。二是聚焦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果。卓越績(jì)效標準強調結果導向，非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jì)效，"經(jīng)營(yíng)結果"一項在標準滿(mǎn)分1000分中占到40%--50%。但標準中所指的"績(jì)效"不只是利潤和銷(xiāo)售額，其中還包括了顧客滿(mǎn)意、產(chǎn)品和服務(wù)、財務(wù)和市場(chǎng)、人力資源、組織有效性和社會(huì )責任等6個(gè)方面的綜合績(jì)效，充分考慮到企業(yè)的顧客、股東、員工、供應商和社會(huì )等相關(guān)方的利益平衡，以保證企業(yè)的可持續發(fā)展。三是關(guān)注比較優(yōu)勢和競爭能力的提升。實(shí)施卓越績(jì)效標準的目的，在于提升企業(yè)的競爭能力，因此特別關(guān)注企業(yè)的比較優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭力。企業(yè)在進(jìn)行戰略策劃時(shí)，注重對市場(chǎng)和競爭對手的分析，以制定出超越競爭對手、能在市場(chǎng)競爭中取勝的戰略目標和規劃；在評價(jià)績(jì)效水平時(shí)，不僅要與自己原有水平和目標比，而是強調與競爭對手比、與標桿水平比，在比較中識別自己的優(yōu)勢和改進(jìn)空間，增強企業(yè)的競爭意識，提升企業(yè)的競爭能力。四是提供了可操作的管理方法。卓越績(jì)效標準不僅反映了現代經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念和實(shí)現卓越績(jì)效的框架，而是提供了許多可操作的管理方法，有助于提高企業(yè)管理的有效性和效率。例如：提高組織領(lǐng)導力的方法；基于全面分析的戰略制定和展開(kāi)方法；評價(jià)績(jì)效水平和組織學(xué)習的"水平對比法"；從市場(chǎng)和顧客的角度評價(jià)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的"顧客滿(mǎn)意度、顧客重視度測量的"方法；確定企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標體系的方法；員工績(jì)效管理的"平衡積分卡"；促進(jìn)員工績(jì)效提高的"員工權益和滿(mǎn)意度測量"等方法。五是強調持續改進(jìn)、提高成熟度。卓越績(jì)效標準不同于ISO9000質(zhì)量管理體系，不是一個(gè)符合性標準，而是一個(gè)成熟度標準。它不是規定企業(yè)應達到某個(gè)水平，而是引導企業(yè)持續改進(jìn)，認識到哪些工作需要進(jìn)行整合、改進(jìn)和創(chuàng )新，發(fā)現可以改進(jìn)的空間。一個(gè)卓越的企業(yè)不是沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)，而是一個(gè)能不斷持續進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善和趨于成熟，永無(wú)止境地追求卓越的企業(yè)。 　　通過(guò)兩天系統詳細的績(jì)效管理培訓，使集團相關(guān)人員對績(jì)效管理模式有了更深入的了解，尤其是將卓越績(jì)效模式的相關(guān)理論與公司實(shí)際情況相結合，更好的將追求卓越績(jì)效模式的理念全方位的滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，為今后集團相關(guān)管理工作的有效實(shí)施提供了新思路新方法，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)走精細化管理道路，加快企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提高起到了積極的推動(dòng)作用。 　　為提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量建設基礎，4月7日至8日，華夏集團在華夏會(huì )館11號樓會(huì )議室舉辦了為期兩天的企業(yè)績(jì)效管理模式培訓班，集團中層以上領(lǐng)導干部全部參加了此次培訓。 　　此次培訓特邀中國質(zhì)量協(xié)會(huì )理事、全國質(zhì)量獎評審員、山東省省長(cháng)質(zhì)量獎評審組長(cháng)李韶南老師主講，采取多媒體授課和現場(chǎng)互動(dòng)相結合，案例分析和PEST分析等練習相結合，重點(diǎn)講授了企業(yè)亟需了解掌握的《績(jì)效評價(jià)準則》及《績(jì)效評價(jià)準則實(shí)施指南》等國家標準。